安裝公司召開人力資源及三項(xiàng)制度改革專題工作會
時(shí)間：2022-03-11
為進(jìn)一步落實(shí)公司三項(xiàng)制度改革，討論研究三項(xiàng)制度改革今年的重點(diǎn)工作和要求，3月11日，安裝公司召開2022年度人力資源及三項(xiàng)制度改革專題工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，外阜參會人員以視頻連線方式參會。
公司黨委副書記王國新作了題為《深化三項(xiàng)制度改革 推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，對公司三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他表示，要進(jìn)一步增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的主動性、責(zé)任感和緊迫感；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成改革合力，切實(shí)提升三項(xiàng)制度改革實(shí)效；要激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)公司人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新局面。
黨委組織部部長黃愷作了《變思想 抓機(jī)制 激活力 讓合適的人“上車” 不合適的人“下車”》的發(fā)言，就公司三項(xiàng)制度改革中管理人員能上能下等工作進(jìn)行匯報(bào)，并對提高組織工作質(zhì)量、做好人才梯隊(duì)建設(shè)提出下一步工作計(jì)劃。
人力資源部部長陳元清作了題為《推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革” 實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略——人力資源管理及三項(xiàng)制度改革專題會議報(bào)告》的發(fā)言，分析研判當(dāng)前公司人力資源及三項(xiàng)制度改革工作面臨的各項(xiàng)問題，并提出具體解決思路及建議。
會上，來自各部室、事業(yè)部、分公司的參會人員對公司三項(xiàng)制度改革提出建議，隨后公司其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)言，就“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”等方面進(jìn)行討論，深入分析了目前管理體系運(yùn)行中的問題和不足，并結(jié)合各自部門工作提出了深化三項(xiàng)制度改革的想法及建議。通過學(xué)習(xí)討論，各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一了對深化三項(xiàng)制度改革重要性的認(rèn)識，加深了對改革內(nèi)涵的理解，開拓了改革創(chuàng)新的思路，提高了對改革任務(wù)的參與感和責(zé)任感，同時(shí)營造了想改革、謀改革的良好氛圍。
公司黨委書記、董事長陳實(shí)肯定了開展專題工作會的做法，并就2022年人力資源及三項(xiàng)制度改革工作提出明確要求。他指出，為了更好推進(jìn)改革，一是要完善用工制度，提高管理水平，根據(jù)市場環(huán)境靈活用工；二是要加強(qiáng)人才培育，提升能力素質(zhì)，完善后備力量培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)；三是要健全市場機(jī)制，兌現(xiàn)績效考核薪酬，做到賞罰分明、獎(jiǎng)懲有度。當(dāng)前，安裝公司的三項(xiàng)制度改革正步入深水區(qū)，即將面對的都是難啃的“硬骨頭”。公司將學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，以最大決心和最強(qiáng)干勁，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，把各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處，全力以赴打贏這場改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
